Você já parou para pensar em como a disrupção pode ser uma aliada em vez de um obstáculo? Neste artigo, vamos explorar como líderes visionários transformam desafios em oportunidades de crescimento e inovação.
Transformando a Disrupção em Vantagem Competitiva
No cenário empresarial atual, que vive em constante mudança, a forma como os líderes encaram as transformações faz toda a diferença. As empresas mais fortes não são aquelas que conseguem evitar a disrupção, mas sim as que aprendem a trabalhar com ela, encontrando oportunidades mesmo em meio à incerteza. É o que nos mostra Rüya Bayegan, CEO da BGN, em um artigo editado por Chelsea Brown e publicado em 03 de dezembro de 2025.
A Disrupção como Ponto de Partida para a Reinvenção
A disrupção, para muitos, pode parecer um caos. Mas, na verdade, ela pode ser o ponto de partida para a reinvenção. Rüya Bayegan, que lidera uma empresa global de energia, a BGN, atuante em mais de 120 países, entende bem isso. Ela já viu de perto como uma nova regra, o fechamento de uma rota de transporte ou uma tecnologia inovadora podem mudar completamente o jogo.
No começo, esses momentos podem trazer uma sensação de desconforto, chegando sem aviso e com impactos imediatos. Contudo, com o tempo, Bayegan passou a vê-los como uma parte natural e até produtiva do crescimento. Cada disrupção nos força a questionar velhas ideias e a repensar como fazemos negócios. Não é algo destrutivo; às vezes, é o único caminho para avançar.
Cultivando a Curiosidade para Encontrar Novas Portas
Para a BGN, por exemplo, quando uma rota comercial importante muda ou é fechada, a cadeia de suprimentos pode ser afetada, os custos sobem e a logística fica mais complexa. A reação natural seria se proteger e esperar que a estabilidade voltasse. Mas a experiência de Bayegan mostra que o primeiro passo para ter clareza é manter a curiosidade.
Esses momentos, por mais desafiadores que sejam, abriram portas para novas regiões e parcerias para a BGN. Ajustar as rotas fez com que a empresa explorasse oportunidades que antes não eram prioridade. A necessidade de se adaptar impulsionou o fortalecimento da rede e aprofundou a colaboração com parceiros locais. O que começou como um problema, muitas vezes, virou o motor para a próxima fase de crescimento. Quando os líderes adotam essa visão, a disrupção deixa de ser uma tempestade para ser apenas um novo cenário a ser explorado.
Decifrando os Sinais do Mercado
No setor de energia, a volatilidade é constante. As políticas mudam, as tecnologias evoluem e as expectativas em torno da sustentabilidade crescem a cada ano. As empresas que se destacam são aquelas que conseguem ler esses sinais rapidamente e agir de forma estratégica. Por exemplo, novas regulamentações ambientais não devem ser vistas apenas como limites, mas como indicadores de para onde a demanda e o capital estão se movendo.
Da mesma forma, uma nova plataforma digital ou ferramenta de dados é mais um vislumbre da eficiência e transparência futuras, e não apenas uma nova concorrência. Na BGN, a inteligência de mercado é parte do dia a dia. Eles ouvem reguladores, parceiros e clientes, usando essas informações para fazer pequenos ajustes cedo, evitando grandes correções mais tarde.
A Adaptação como Hábito Essencial
Muitas das empresas mais duradouras do mundo devem sua longevidade ao hábito de se adaptar. Elas não veem a disrupção como uma interrupção, mas como algo esperado, planejado e usado para refinar seu foco. Rüya Bayegan aprendeu a fazer uma pergunta simples sempre que as circunstâncias mudam: “Que porta isso abre?”.
Essa mentalidade mantém as equipes engajadas e motivadas. Cada mudança no mercado oferece algo novo para aprender, e cada desafio se torna uma chance de construir novas forças. É uma forma de transformar a incerteza em um motor contínuo de aprendizado e aprimoramento.
Construindo uma Cultura de Agilidade e Resiliência
Com o tempo, percebe-se que o legado de uma empresa não é medido apenas pelo seu tamanho ou sucesso em tempos de estabilidade. Ele é medido pela capacidade de continuar evoluindo quando as condições mudam. Organizações resilientes são construídas por pessoas curiosas e líderes que incentivam a experimentação. É isso que permite que uma empresa continue crescendo em um mundo imprevisível.
A disrupção sempre virá de diferentes formas. O que realmente importa é como a enfrentamos: com medo ou com foco. Os líderes que escolhem o foco geralmente descobrem que a mudança, muitas vezes vista como uma ameaça, se torna a maior fonte de progresso e inovação para seus negócios.