Transformação da Aligne: Como a CEO Ginny Seymour Impulsionou o Crescimento

Transformação da Aligne: Como a CEO Ginny Seymour Impulsionou o Crescimento
Transformação da Aligne: Como a CEO Ginny Seymour Impulsionou o Crescimento

Você já ouviu falar sobre a Crescimento da Aligne? Sob a liderança de Ginny Seymour, a marca de moda está alcançando novos patamares e conquistando o mercado. Vamos explorar essa trajetória inspiradora!

A Visão Transformadora de Ginny Seymour na Aligne

Ginny Seymour, a CEO da marca de moda contemporânea feminina Aligne, sempre sonhou em liderar uma empresa do setor. Sua jornada é um exemplo claro de como uma visão estratégica pode impulsionar um negócio a novos patamares. A Aligne, que foi originalmente fundada por Dalbir Bains em Londres no ano de 2020 como uma marca de atacado, ganhou uma nova direção sob a batuta de Ginny.

A Reinvenção da Aligne e a Abordagem Omnichannel

Com uma vasta experiência na indústria da moda, incluindo um início de carreira como compradora na Saks Fifth Avenue, Ginny enxergou uma lacuna no mercado. Ela visualizou a Aligne como uma marca capaz de oferecer peças de design, mas acessíveis, para mulheres “confiantes”, tudo isso com uma estratégia omnichannel. Ela se juntou à empresa como diretora administrativa em 2022, relançou a Aligne com sua visão em 2023 e, em 2024, foi oficialmente nomeada CEO.

Essa mudança de foco, saindo de um modelo puramente direto ao consumidor para uma abordagem omnichannel com parceiros de varejo nos EUA, foi crucial. Embora a marca tenha sido fundada em Londres, uma parte significativa de seus negócios acontece nos Estados Unidos. Por isso, Ginny se mudou de Londres para Nova York, para dar suporte ao escritório e à equipe americana, mantendo Londres como o centro criativo da marca e os EUA como o motor comercial.

Construindo Comunidade e Parcerias Estratégicas

Nos primeiros anos como CEO, Ginny priorizou a construção da comunidade online da Aligne e o desenvolvimento de uma “assinatura de design” única. Para ela, a validação no mercado americano, especialmente para uma marca britânica relativamente jovem, viria através de varejistas com bases de clientes leais. Ela destaca que, no Reino Unido, ser apenas direto ao consumidor é mais fácil devido ao tamanho menor do mercado, mas nos EUA, parcerias são essenciais para ressoar como uma marca contemporânea de destaque.

Um marco importante foi o lançamento da Aligne na Nordstrom, uma parceria que Ginny sempre almejou e que se concretizou após a própria Nordstrom entrar em contato direto com a marca. A Aligne também está disponível na Anthropologie, solidificando sua presença no varejo americano.

Crescimento Exponencial e Compromisso com a Acessibilidade

O foco em entender a cliente-alvo — mulheres “confiantes e trabalhadoras” — e em ouvir suas necessidades foi fundamental para guiar o design e a direção das coleções da Aligne. Essa estratégia está rendendo frutos: a Aligne encerrou seu ano fiscal em julho de 2025 com um impressionante crescimento de receita de 56% ano a ano, e sua receita está se aproximando da marca de oito dígitos.

Apesar dos desafios de custos crescentes e tarifas, a Aligne mantém seu compromisso com um ponto de preço acessível, com a maioria de suas peças custando entre US$ 100 e US$ 300. Ginny reconhece a tendência de outras marcas migrarem para o segmento “contemporâneo premium”, mas a Aligne permanece fiel à sua proposta de valor.

Os Desafios e Aprendizados da Liderança

Ginny admite que ser CEO é mais desafiador do que imaginava aos 20 anos. No entanto, ela valoriza como o cargo a permite usar sua experiência como compradora, que exigia um equilíbrio entre “arte e ciência”. Ela se vê alternando entre momentos de criação artística e dias focados na análise de dados. Um dos maiores aprendizados foi reconhecer onde ela precisava de suporte e como obtê-lo, já que um CEO precisa “usar muitos chapéus”.

A lição mais valiosa que Ginny aprendeu até agora é a importância de confiar em seus instintos, mesmo quando é difícil. Nos primeiros meses da refundação da empresa, ela hesitou em expressar suas vontades, o que resultou em resultados insatisfatórios. Após um momento de clareza, ela reuniu a equipe e foi mais assertiva, o que não só trouxe os resultados desejados, mas também solidificou a equipe e seus valores. Para Ginny, confiar na intuição e não ter medo de expressá-la é um poder imenso ao construir um negócio.