Você já pensou em como um side hustle pode mudar sua vida? Blumka e Borenstein, co-fundadoras do Stakt, transformaram uma ideia simples em um negócio de $10 milhões. Vamos explorar essa jornada inspiradora!
A Jornada do Stakt: Como um Side Hustle Virou um Negócio de $10 Milhões
A história de Millie Blumka e Taylor Borenstein, ambas com 31 anos, é um exemplo inspirador de como uma ideia simples pode se transformar em um império. Em 2021, essas duas amigas de Nova York lançaram a Stakt, uma marca de acessórios de treino adaptáveis, que começou como um projeto paralelo e está a caminho de faturar $10 milhões em 2025.
A origem do Stakt: a ideia que surgiu na pandemia
A inspiração para a Stakt surgiu em 2020, quando os treinos em casa se tornaram a nova rotina. Millie e Taylor perceberam que seus tapetes de yoga tradicionais não ofereciam o suporte e a versatilidade necessários para modalidades como sculpt e pilates. Elas notaram que muitos instrutores dobravam seus tapetes para conseguir mais apoio, o que as fez pensar: “precisa haver um jeito melhor”. Assim nasceu a ideia de um tapete de treino mais funcional e adaptável, resolvendo um problema que era delas e de muitos outros.
Investimento inicial e os primeiros passos
Sem experiência prévia em iniciar um negócio ou desenvolver um produto, as amigas começaram com muito networking. Elas conversaram com amigos de amigos para entender o processo de criação de um produto e realizaram diversas pesquisas para confirmar se a necessidade era generalizada. Para tirar a ideia do papel, cada uma investiu $25.000 de suas economias pessoais, totalizando $50.000. Desde então, todos os lucros foram reinvestidos no crescimento da empresa.
Desafios enfrentados no início da jornada
O caminho não foi fácil. Taylor Borenstein, que antes pensava que um bom produto bastava, aprendeu que “crescer um negócio exige muita disciplina, trabalho duro, networking e esforços em todas as verticais”. Millie Blumka enfrentou um grande contratempo quando um contêiner inteiro de estoque chegou danificado. Em vez de descartar, elas doaram os tapetes para organizações locais e os usaram em eventos comunitários. Essa situação, que as deixou sem estoque por um tempo, foi transformada em uma oportunidade de marketing, com a empresa se apoiando em pré-vendas.
A importância da definição de papéis
Millie Blumka reflete que, se pudesse voltar no tempo, teria estabelecido as responsabilidades de cada uma muito antes. No começo, ambas tentavam se envolver em todos os aspectos do negócio. “Uma vez que definimos quem era responsável por o quê, as coisas ficaram muito mais fluidas”, explica Millie, destacando que essa clareza de papéis teria economizado muito tempo.
Como a experiência do cliente impactou o crescimento
Taylor Borenstein, por sua vez, teria contratado suporte ao cliente mais cedo. Ela percebeu que dedicavam uma quantidade significativa de tempo à experiência do cliente, um tempo que poderia ter sido melhor empregado na construção e expansão do negócio. A atenção ao cliente é crucial, mas delegar essa função permite que os fundadores foquem em estratégias de crescimento.
Estratégias de marketing e vendas
A Stakt expandiu suas operações de vendas e marketing por diversos canais, incluindo Amazon, vendas diretas ao consumidor (DTC) e parcerias B2B. A capacidade de transformar um problema, como o estoque danificado, em uma estratégia de marketing, demonstra a agilidade e criatividade da marca em suas abordagens de mercado. Para saber mais sobre como lançar produtos na Amazon, você pode conferir este guia. E para entender o que toda marca B2B deveria fazer, clique aqui.
Resultados financeiros e crescimento contínuo
As co-fundadoras só começaram a se pagar quando a Stakt se tornou um trabalho em tempo integral, cerca de um ano após o lançamento, quando a receita mensal se tornou consistente e previsível. O crescimento da empresa é notável: a Stakt está projetada para alcançar $10 milhões em receita em 2025, o que representa o dobro do faturamento de 2024. Taylor Borenstein, inclusive, contratou seu marido no ano passado para integrar a equipe, transformando o negócio em um empreendimento familiar.
Conselhos para aspirantes a empreendedores
Para quem sonha em empreender, Millie Blumka oferece um conselho valioso: “Nunca haverá um momento perfeito, um produto perfeito ou um plano perfeito, mas você tem que começar em algum lugar.” Ela enfatiza que o verdadeiro progresso acontece após o lançamento, quando é possível adaptar, aprender e crescer. Taylor Borenstein complementa, dizendo para confiar no seu instinto, pois “não existe um único manual” e “o caos faz parte da jornada”.