Você já parou para pensar como a liderança pode ser transformadora? A transição de fundador para CEO traz lições valiosas que vão além do cargo. Vamos explorar juntos como essa mudança pode impactar a forma como lideramos e inovamos.
A Agilidade Empreendedora e a Disciplina Executiva na Liderança Moderna
A jornada de um fundador para CEO é uma verdadeira escola de liderança. Ela nos ensina a equilibrar a paixão e a velocidade de uma startup com a estrutura e a visão de uma grande corporação. É uma fusão de mentalidades que define o sucesso no cenário atual, como bem destacou Demos Parneros, com edição de Maria Bailey, em 17 de dezembro de 2025.
Equilibrando Agilidade e Disciplina: O Segredo da Liderança Eficaz
Minha carreira me mostrou os dois lados da moeda: a energia das startups e a organização das empresas Fortune 500. Startups são rápidas, movidas pela criatividade e pela urgência. Corporações, por outro lado, crescem com sistemas e previsibilidade. O futuro da liderança, porém, está em quem consegue unir esses mundos. É preciso pensar como um fundador, com agilidade e curiosidade, e liderar como um CEO, com disciplina e visão estratégica. Essa combinação é crucial em um mundo que muda o tempo todo.
Transformando Falhas em Oportunidades de Crescimento
Em muitas empresas grandes, a falha é algo a ser evitado, não abraçado. Metas trimestrais e a reputação da marca muitas vezes deixam pouco espaço para a experimentação, o que pode sufocar a inovação. Lembro de um lançamento de produto que liderei no início da minha carreira que não saiu como o planejado. Fizemos toda a pesquisa, o plano e a execução, mas o mercado reagiu de forma diferente.
Em vez de esconder o problema, reuni a equipe para uma conversa honesta sobre o que deu errado. Não houve culpa, apenas aprendizado. Essa reunião mudou nossa forma de trabalhar. Começamos a fazer testes menores, coletar feedback mais rápido e valorizar a curiosidade acima da perfeição. Startups já sabem que cada dificuldade é um dado importante. A diferença entre estagnação e crescimento está na rapidez com que transformamos lições em próximos passos. Costumo dizer aos executivos que falhar não é fatal, mas a complacência sim.
Criando Ambientes Seguros para a Inovação
Grandes empresas falam muito sobre inovação, mas a burocracia pode ser um obstáculo. Culturas focadas em eficiência tendem a deixar a criatividade de lado. Por isso, acredito em criar “refúgios seguros” para a experimentação: equipes pequenas e multifuncionais que operam com mentalidade de startup, mas com acesso aos recursos da empresa. A missão delas não deve estar ligada ao ROI imediato. O objetivo é testar, aprender e aplicar o que funciona no negócio principal.
Quando eu liderava uma grande varejista, criamos um desses espaços protegidos para encontrar novas linhas de produtos. A equipe testou várias opções que, a princípio, eram consideradas arriscadas e fora da marca. Em poucos meses, eles identificaram várias que estavam prontas para serem lançadas em larga escala. Foi uma mistura de vitórias rápidas, falhas rápidas e uma escuta atenta ao feedback dos clientes. A inovação precisa de liberdade antes de poder ser escalada. É fundamental permitir que sua equipe experimente e até falhe, se você espera que eles criem algo realmente novo.
A Arte de Liderar Ouvindo Primeiro
A verdadeira liderança começa com a escuta. Ao assumir um novo cargo de CEO, fiz questão de visitar o máximo de lojas e escritórios possível nos primeiros 60 dias. Em um desses locais, um funcionário da linha de frente me disse algo inesquecível: “Nossos clientes não querem apenas um serviço mais rápido; eles querem se sentir reconhecidos e valorizados.”
Essa percepção importante ajudou a reformular nossa estratégia de cliente. Passamos de buscar velocidade para aprofundar a conexão. É fácil, especialmente quando se espera que você tenha todas as respostas, cair na armadilha de falar mais do que ouvir. No entanto, empreendedores sábios sabem que cada conversa contém insights valiosos. Cada reclamação de cliente, cada frustração de funcionário, cada observação silenciosa é uma pista para sua próxima oportunidade. Bons líderes dominam seus negócios. Os melhores são curiosos sobre as pessoas que os fazem funcionar.
Transformando Sonhos em Realidades Escaláveis
Fundadores sonham grande. CEOs transformam esses sonhos em realidades que podem crescer. A visão é essencial, mas sem disciplina, ela é apenas uma bela imagem. Já vi startups que se esgotaram porque cresceram sem estrutura. Também vi empresas estabelecidas perderem relevância porque se apegaram à estrutura e esqueceram como sonhar.
Os líderes de hoje precisam entender que velocidade não significa caos, e estrutura não significa rigidez. A liderança empreendedora é sobre saber quando soltar as rédeas e quando apertá-las. É a arte de construir sistemas que impulsionam a criatividade, em vez de limitá-la. Quando você encontra esse equilíbrio, cria organizações que podem se mover rapidamente e permanecer resilientes. Para mais detalhes sobre essa transição, veja o que é preciso para evoluir de fundador a CEO estratégico.
Liderar com Propósito, Não com Ego: Empatia e Engajamento
Como líder, muitas vezes é melhor ser um grande megafone do que uma grande voz. Quando decisões importantes precisam ser tomadas, ou quando você está pensando na estratégia perfeita, use sua posição para amplificar as vozes certas na sala. No varejo e nos negócios de consumo, aprendi cedo que as pessoas não trabalham apenas por salários; elas trabalham por um propósito. Elas querem acreditar que seu trabalho importa. Quando você alinha as pessoas em torno de uma missão compartilhada, a produtividade, o engajamento e até a lucratividade melhoram.
Durante um grande esforço de transformação, criei o hábito de me reunir semanalmente com equipes multifuncionais para discutir o progresso e abordar desafios. Fazíamos a revisão padrão dos números, mas eu também queria ouvir o que os inspirava ou frustrava. Essas conversas revelaram insights que nenhuma planilha poderia fornecer. Com o tempo, percebi que a transparência constrói mais lealdade do que a perfeição. Quando as coisas dão errado, assuma. Quando as pessoas têm sucesso, compartilhe o crédito. Os melhores líderes substituem o ego pela empatia, resultando em confiança, a moeda mais poderosa nos negócios.
A Reinvenção Constante e a Adaptabilidade como Chaves do Sucesso
Mercados mudam, a tecnologia evolui e as expectativas dos consumidores se transformam. A questão não é se você precisará se reinventar, mas quando. Já vi empresas esperarem demais para evoluir, convencidas de que o sucesso passado garante a relevância futura. Isso nunca acontece.
Seja você um fundador de startup ou um líder de uma marca estabelecida, a reinvenção precisa fazer parte do seu DNA. Isso significa estar sempre atento ao horizonte, questionando suas suposições e mantendo a fome de melhorar. Uma das lições que aprendi é que a transformação exige uma postura contínua de adaptabilidade. No momento em que você pensa que descobriu tudo, já ficou para trás.
A Nova Definição de Liderança: Fundador e CEO em Harmonia
A liderança empreendedora não se importa com títulos ou hierarquia. Os empreendedores que vi prosperar têm uma mentalidade diferente. Eles pensam como um fundador, sendo ousados, curiosos e obcecados pelo cliente. E lideram como um CEO, com práticas disciplinadas, estratégicas e centradas nas pessoas. Os líderes que conseguem unir esses mundos moldarão a próxima geração de negócios.
Porque o sucesso não é definitivo, e o fracasso não é fatal. O que mais importa é a coragem de continuar aprendendo e a humildade de continuar evoluindo.